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时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-10-02

时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

2018-09-30 22:47 来源:政商参阅 互联网 /腾讯 /技术

原标题:时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

人无远虑必有近忧,

像腾讯、阿里、华为这样的大企业

忧患意识,更是超前。

时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

刚刚腾讯宣布将新成立云与智慧产业事业群(CSIG)平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

这是腾讯时隔6年后再一次大规模内部构架调整,它的目标很明确。在马化腾看来,“互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

这样的大调整,在腾讯20年的历史中,共出现了三次。每一次都让腾讯在未来的战争中,领先了半步,抢夺了先机!

第一次组织架构调整发生在2005年,当时公司内部讨论到底腾讯业务是否需要多元化,而腾讯的实际情况是多元化布局已经完成,囊括了无限业务、互联网增值业务、游戏和媒体等,所以腾讯的第一次组织架构调整是BU化,也就是“业务系统化”,以产品为导向。

时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

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第二次大调整发生在2012年,那一年也是中国互联网的分水岭,All in 无线迫在眉睫,因为之前的无线业务被分散在不同的业务系统,所以腾讯又实行了第二次“自我进化”,从产品为导向的业务系统升级为BG(事业群)制,把对等业务合并在一个部门,方便统一体系内产品协调资源,快速创新和迭代。

时隔六年,腾讯史上第三次大调整来了!

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从腾讯史上的前两次组织架构变化可以看出,每次的调整都是顺应时代环境变化,从自身萌生的迭代优化,这一种进化,被鹅厂内部定义为“腾讯进化力”。

这其实就是一个大公司忧患意识的体现,腾讯之所以成为腾讯,在多次宏观调控下,都能逆势而上,最终成为最强大的互联网公司,根本原因就是忧患意识超级强烈。

每一次大调整,都是一种前所未有的大挑战。

一个公司的组织架构,会决定你的团队写出的产品代码,这是互联网界颠覆不变的康威定律。

相对应的,不断的优化组织架构,超越康威定律,则是有追求的互联网公司颠覆不变的基因。

上一个发起“康威定律”挑战并挑战成功的巨人,叫微软。在最新一次变阵中,微软大刀阔斧地将营收增长乏力否认Windows和设备部门拆解,成立“体验和设备”部门(Experiences & Devices org)和“云与人工智能”平台(Cloud + AI Platform),Windows和设备部门的部分职员将归入新创立的两个工程部门。

在微软现任CEO纳德拉为了这次变革发出的员工公开信中解释,这些变动是为了让微软聚焦“智能云和智能边缘”的目标。在这封公开信中,他写了一句激动人心的宣言:微软“需要推动自己以超越康威定律”。

微软的效率非常高,腾讯的效率也毋庸置疑!今天,腾讯即将发起历史上第三次组织架构调整的消息,也在发出类似的宣言。

腾讯、微软们为什么要推动自我?为什么要不断挑战康威定律?

换个武侠式的比喻,或者能够更好理解他们的这种选择。康威定律就好比是华山派中的气宗,强调“以气御剑”,组织架构为“气”,业务产品则为“剑”,以气为体,以剑为用,练气倘若不成,剑术再强,总归难达大成境界。

金庸老先生在《笑傲江湖》里详细描绘过气宗之长:剑宗和气宗的功夫各练十年,定是剑宗占上风,各练二十年,各擅胜场,难分上下。二十年之后气宗的功夫才渐渐越练越强。到得三十年时,剑宗的功夫便再也不能望气宗的项背了。

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